在市(shì)場經濟條件下(xià)，人(rén)力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在競争中生(shēng)存與發展的最重要物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。人(rén)力資源咨詢運用人(rén)力資源開發與管理(lǐ)的理(lǐ)論和方法，對企業人(rén)力資源開發與管理(lǐ)進行分(fēn)析，找出薄弱環節并加以改善，以促進企業正确、有效地開發人(rén)力資源和合理(lǐ)、科學地管理(lǐ)人(rén)力資源，爲企業創造永續的競争力。
01、企業人(rén)力資源管理(lǐ)系統診斷。
02、崗位梳理(lǐ)與設計。
03、崗位分(fēn)析與職位說明。
04、崗位價值測評。
05、崗位級别矩陣設計。
06、薪酬管理(lǐ)系統設計。
07、基于價值的寬帶薪酬體系設計。
08、基于平衡記分(fēn)卡的KPI體系設計。
09、績效管理(lǐ)體系設計。
10、人(rén)才素質測評。
11、崗位競争機制設計與輔助實施。
12、戰略性人(rén)力資源規劃。
13、公司培訓管理(lǐ)體系設計。
14、員工職業生(shēng)涯設計。
15、高管激勵與員工持股機制設計。
16、人(rén)力資源管理(lǐ)制度與流程設計。
17、員工管理(lǐ)手冊制訂。
18、企業高級管理(lǐ)人(rén)員獵取、選聘、配置與評價外包服務。
02、崗位梳理(lǐ)與設計。
03、崗位分(fēn)析與職位說明。
04、崗位價值測評。
05、崗位級别矩陣設計。
06、薪酬管理(lǐ)系統設計。
07、基于價值的寬帶薪酬體系設計。
08、基于平衡記分(fēn)卡的KPI體系設計。
09、績效管理(lǐ)體系設計。
10、人(rén)才素質測評。
11、崗位競争機制設計與輔助實施。
12、戰略性人(rén)力資源規劃。
13、公司培訓管理(lǐ)體系設計。
14、員工職業生(shēng)涯設計。
15、高管激勵與員工持股機制設計。
16、人(rén)力資源管理(lǐ)制度與流程設計。
17、員工管理(lǐ)手冊制訂。
18、企業高級管理(lǐ)人(rén)員獵取、選聘、配置與評價外包服務。
1、需要構建完善人(rén)力資源管理(lǐ)體系的企業。
