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晨星動态

二〇一(yī)八，員工年終獎怎麽發？晨星前往第二十四期人(rén)才服務業發展沙龍找靈感
      年關将近，企業員工年終獎的發放(fàng)也(yě)将提上(shàng)日程。我司相關負責人(rén)前往湖北省軍轉培訓基地會議室參加第二十四期人(rén)才服務業發展沙龍，邂逅年終獎發放(fàng)新(xīn)靈感，以在員工激勵與成本控制的博弈中找到平衡點，以提高公司人(rén)力資源管理(lǐ)水平。
 



 
      11月(yuè)(yuè)28日，省人(rén)才服務局、省人(rén)力資源服務行業協會以“企業員工年終獎發放(fàng)的技術與藝術”爲主題，舉辦第二十四期人(rén)才服務業發展沙龍活動。東風汽車集團、愛帝集團等92家知名企業101位代表參會；部分(fēn)省内用人(rén)企業高管、HR及财務負責人(rén)；省内知名人(rén)力資源服務機構負責人(rén)，共計61名人(rén)力資源服務機構代表參加。
 
 
      沙龍活動上(shàng)，武漢仕達人(rén)力資源服務有限公司總經理(lǐ)鄒敏作(zuò)了(le) “年終獎發放(fàng)，是一(yī)門技術，也(yě)是一(yī)門藝術” 主題演講。結合實際案例，介紹年終發放(fàng)需要注意四個關鍵點：注意公平性、杜絕一(yī)刀切、發放(fàng)靈活化(huà)、分(fēn)清明與暗。年終獎發放(fàng)的技巧是節點，年終獎不一(yī)定要年終發，可以分(fēn)爲“即時付”“遞延付”“分(fēn)期付”等方式，可以有效預防人(rén)才流失，優化(huà)人(rén)力成本。
 
 
      新(xīn)東方武漢學校(xiào)招聘主管盧婧分(fēn)享了(le)新(xīn)東方線上(shàng)自評與直接上(shàng)級評分(fēn)結合的年終獎核算(suàn)方法。意大利非凡集團（FIAMM）中國區人(rén)事(shì)行政總監張小斌分(fēn)享了(le)目标管理(lǐ)、附加經濟價值激勵計劃、年度激勵方案三種年終獎發放(fàng)方式。之後，參會的其他知名企業代表與人(rén)力資源服務機構代表就(jiù)年終獎發放(fàng)中面臨的問題和經驗進行深入交流探討(tǎo)。
      管理(lǐ)一(yī)半是科學，一(yī)半是藝術。年終獎作(zuò)爲企業薪酬管理(lǐ)的重要組成部分(fēn)，有效發放(fàng)年終獎，能(néng)夠激勵員工的工作(zuò)熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，能(néng)夠增強企業凝聚力。避免分(fēn)配不公、稅籌不精，做到有效激勵、控制成本是我司此時較爲關注、亟待解決的話題。
      很多與會代表表示，此次沙龍活動抓住了(le)企業和人(rén)力資源服務機構的痛點，有利于解決企業面臨的實際問題。
 
      企業文化(huà)：
         【 晨星使命 】緻力于人(rén)力資源事(shì)業，提高管理(lǐ)服務質量
         【 晨星願景 】追求社會責任和自身(shēn)發展的和諧統一(yī)
         【 晨星宗旨 】以人(rén)爲本，人(rén)道和諧
         【 晨星目标 】憑借專業技術和優質服務，成爲華中地區人(rén)力資源行業的典範
         【 晨星價值觀 】 關愛員工，尊重員工，回報社會
         【 晨星精神 】 責任、協作(zuò)、創新(xīn)、奉獻
     
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